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本文来自微信公众号：剁椒 Spicy，作家：当宁，题图来自：视觉中国于东来要退休了。
图片着手：于东来个东谈主应酬媒体
2026 年 2 月 11 日下昼，河南胖东来商贸集团首创东谈主、董事长于东来通过个东谈主应酬平台轻盈飘地发了一条重磅音讯：过年后崇拜退休、转为参谋人、胖东来事迹由胖东来决议委员会主理！
这么一条非崇拜的、莫得红头文献、甚而连标点鲜艳齐很拖沓的音讯，却一石激起千层浪。
图片着手：中国食物安全网
有东谈主说，他这是大水勇退。也有东谈主评价说他仅仅说说，朝夕照旧会复出。这一决定并非一时兴起，而是铺垫已久的"功遂身退"。
天眼查信息炫耀，于东来仍保留董事长职务和 69.96% 的齐备控股权，但不再参与平日运营，决议委员会由宋占伟、冯延军等里面培养的中枢主干构成，实行轮值束缚。
这场看似一忽儿的回身背后，藏着一场不息三年的轨制更动。
一、三年放权路，轨制若何接住戮力棒？这不是于东来第一次提到退休。
2023 年 6 月 16 日，在杭州举行的一次行业大会上，胖东来董事长于东来初次通过舞台对话的面目亮相，并显露我方要退休了。
他说："前次咱们出去的时期，我说我退休了，然后把元气心灵用在知人善任地去诞生、传播生活的理念方面，企业操办 80% 甘休了，在财务、后勤方面给他们作念一些服务，在大的方面作念一些监测，这么我以为他们能更好地成长。"
为了果真放权，于东来鼓舞了决议委员会的搭建。
凭证公开尊府炫耀，于东来的女儿于博文自 2010 年 3 月加入胖东来，曾在 2019 年职工大会上出面发言，早期负责影院业务。但从工商信息来看，不同于持有股份的家眷成员于东明、于娟，于博文并未持有公司股份，也不在集团高管名单中。也即是说，于东来面前并莫得"二代接班"的想法，肃清了家眷传承，选拔了将具体操办交由事迹司理东谈主团队推广。
同期，于东来也莫得指定具体的接班东谈主，而是选拔了轮值束缚轨制，从门店束缚层的按天轮值，到集团总司理的按季度轮值。
轮值总司理的主要事迹职责及内容包括文化诞生及鼓舞、计谋操办、风险管控、资源息争、团队诞生、操办指引以偏执他平日事迹。自主决议，非必要不上报，上报对象为上一任轮值东谈主员。
图片着手：胖东来官网
店助、处长、科长等中层束缚职位齐是经过公开演讲竞聘上岗，演讲内容包含对企业文化的交融、事迹才能分享以及事迹操办，竞聘者民主评议总救助率 80% 及以上为及格。通盘竞聘历程齐在环球文档中展示，保证自制公开，将"爱、开脱、分享"的中枢价值不雅篡改为可推广的法则体系。
图片着手：胖东来官网
就在官宣退休次日，于东来再次通过个东谈主应酬平台明确了胖东来的耐久计谋：1. 胖东来永远坚强学校的性质！向社会分享追修业习接头的科学先进的生活理念和各方面的技巧，勇猛带动更多东谈主消弱健康好意思好的生活；
2. 无论将来什么时期，胖东来的最高束缚层六十岁前必须退出权利岗亭，保持团队的年青化和活力；
3. 胖东来是学校性质，是以永不上市！
4. 胖东来完成我方操办样本盘算推算、住手企业发展边界！
这四条计谋，不仅是对"轨制比个东谈主更靠谱"的再次印证，更将于东来的退休从一次个东谈主选拔，升华为胖东来"学校化"治理花式的势必截至——他我方恰是这条 60 岁退出权利岗亭法则的首个践行者，用活动讲授，胖东来的传承早已特出个东谈主，成为写进企业基因的刚性敛迹。
2025 年 3 月，永辉超市供应商大会在许昌召开，于东来在现场显露退休后的联想："在路边打打牌，赢个汽水，晚上开忻悦心回家。"
这句话的背后，是此时的决议委员会已完成关节的"试水温"。
天眼查工商信息炫耀，2025 年 11 月，于东来不再兼任胖东来总司理职务，仅保留董事长和司理职务，平日运营完全交由决议委员会收拾。
同庚同月，胖东来销售额已冲破 200.35 亿元，超市业态以 109.1 亿元领跑，另外还持有 41 亿元无贷现款储备。
凭证媒体报谈，胖东来 13 家门伙计工约 8300 东谈主，带动许昌和新乡管事 1.8 万东谈主。职工交完社保后月均工资 9886 元，店长平均月薪 78058 元。
除了物资激励，胖东来还建立了完善的东谈主格尊荣保护体系，2024 年 12 月发布的《扰乱东谈主格尊荣的处理及抵偿规范》明确，职工遭受呵斥、吊唁等精神伤害可获 5 千到 1 万元抵偿，体格伤害抵偿 1 万元起步。凭证胖东来官方应酬媒体的公示，2025 年 1 月 1 日 -10 月 31 日统统 33 例职工被扰乱东谈主格尊荣的案例，总抵偿金额达 359000 元。
图片着手：胖东来官方旗舰店应酬媒体截图
关于蓦然者而言，这种轨制保险带来的是服务的褂讪性。胖东来官方抖音账号曾发布多条服务规范科普视频，明确职工领有 200 元以内自主处理蓦然纠纷的权限，无需层层上报，且"乖谬由调换、不陶然必赔付"为宇宙统统门店长入推广的底线条款。
这种"以蓦然者为中心"的理念成为统统门店的长入表率。土产货蓦然者默示："不管谁在束缚，胖东来的服务长期在线，这即是咱们一直信任它的原因。"
即便退休后转为参谋人，于东来的变装也被严格界定在"计谋指引"而非"平日纷扰"。据里面东谈主士显露，他每月仅进入 1 次决议委员会的计谋会议，只聚焦标的层面的参谋，遭受团队求教具体问题时，常会反问"你们的轨制奈何法则"，倒逼团队依赖法则而非个东谈主泰斗。
二、胖东来的"独苗密码"——于东来亲授，为何师法者仍难破局？于东来曾公开默示："胖东来险恶忘我分享，但愿更多企业能让职工幸福、造福社会。"但本质是，即便他躬行下场帮扶，师法者仍难以复制其告成，永辉超市的"胖改"即是典型。
2024 年 5 月，招引四年失掉的永辉超市向于东来发出乞助，邀请其团队主导宇宙 315 家中枢门店的调改。
这次协作被商场交付厚望，于东来团队驻场深圳门店，引入胖东来的自有品牌和运营花式，8 家试点店曾实现单月盈利，推动永辉股价三连涨停。
但经年累月，2026 年 1 月永辉败露的事迹预报炫耀，2025 年公司预亏 21 亿元，全年关店 381 家，"胖改"未能扭转失掉处所。财报数据炫耀，永辉 2025 年三季报净利润为 -7.96 亿元，归母净利润 -7.10 亿元，操办压力不息加大。
于东来在里面疏通中曾快言快语地指出问题中枢："永辉要边界、要短期利润，而胖东来的根是‘不计成本的耐久方针’，泥土不一样，种子长不出雷同的果。"
这种"泥土各异"体当今两个关节层面：
其一，胖东来领有 41 亿元无贷现款储备，无上市事迹压力，能够容忍轨制培植的"慢周期"；而永辉算作上市公司，需向股东已毕季度利润，无法承受"福利提高先于营收增长"的阵痛。
其二，胖东来的区域深耕花式与永辉的宇宙性布局存在基因冲突，前者近 30 年聚焦许昌、新乡两地，变成"高复购 + 低获客成本"的壁垒，后者则受多层级组织架构和跨区域束缚难题拖累。
永辉的窘境并非个例，在连锁零卖行业，"复制胖东来"早已成为一场集体迷想。不少企业试图通过师法胖东来的福利政策和服务规范解围，但大多堕入"抄得走政策，抄不走生态"的窘境。
师法者经常只关注名义政策，却忽略了胖东来轨制与利益的深度绑定：95% 的利润用于职工分拨并非孑然政策，而是与职工议会、案例培训、民主决议变成闭环——职工参与法则制定，福利保险无黄雀伺蝉，进而主动践行服务规范，这种生态链无法通过单一政策堆砌实现。
"不错说是于东来的个性特点塑造了胖东来的基因。"河南省营业行业协会通告长姜东辉摄取媒体采访时默示，"断念家眷产业利益最大化，而通过均贫富和爱的理念引发职场忠心度；拒绝单品牌边界崇拜，而强珍贵念分享和花式复制帮扶同业，开释向善深耕的耐久方针；断念零和博弈与成本膨胀，而着力构建和谐共生的全新营业生态 …… 这种近似于"传谈"的操办花式，零落个东谈主魔力是不成设想的。"而这次嘱托由决议委员会主导操办，绝非个东谈主糊口的句点，而是企业文化的戮力。
实质上，于东来本东谈主从未将其花式包装为"可复制的模板"。
他在 2025 中国超市调改大会上强调："作念企业是社会牵累、社会价值，不仅仅为特出志家眷私利和体现身价，企业的价值即是职工的幸福。"
这种价值不雅的传递，远比具体政策的复制更难。
三 、后于东来期间，胖东来是否能外传依旧？于东来退休后，统统东谈主最缓和的一个问题是：莫得了于东来，胖东来照旧胖东来吗？
"福利政策齐写进公司礼貌了，不是于总一句话的事。"面对"后于东来期间"的不祥情趣，信守胖东来的老职工抒发了信心。
这种信心并非盲目乐不雅，而是基于轨制的刚性保险——职工税后月均 9000 元、40 天年假、东谈主格尊荣保护等中枢政策，均已通过公司礼貌和官方公示固化，具备不成拖沓变更的法律效用。
从操办数据来看，胖东来的中枢上风仍在不息强化。单店超 50 亿的销售额这种区域商场的齐备上风，短期内难以被竞争敌手撼动。同期，塌实的现款储备为企业提供了饱和的安全垫，使其能够在行业波动中保持计谋定力，无需为短期盈利压力糟跶耐久价值。
但挑战雷同收敛冷落，而中国民企无数靠近的"接班窘境"，更让胖东来的轨制戮力显得尤为稀有。
海底捞的"二次掌舵"故事即是典型：2022 年，首创东谈观点勇晓示退出 CEO 职位，将束缚权交给随从我方多年的杨利娟，试图完成从"个东谈主主导"到"事迹司理东谈主治理"的转型。
但商场很快给出反馈，2022 年海底捞年报炫耀净利润失掉 41.26 亿元，全年闭店超 300 家，裁人边界达万东谈主级别。事迹压力下，张敢于 2023 年不得不再行追忆中枢束缚岗亭，这场看似沉稳的嘱托最终以"首创东谈主复归"罢了，显露了企业对首创东谈主个东谈主决议的深度依赖。
格力电器的"接班东谈主迷局"则不息了更久。董明珠早在 2001 年就公开默示"当总司理那天就运转培养接班东谈主"，但二十多年昔日，接班东谈主换了一茬又一茬，从早期的潜在东谈主选到 2025 年新聘请的总裁张伟，格力的中枢语言权长期紧紧掌捏在董明珠手中。
2025 年 4 月，71 岁的董明珠连任格力董事长，虽不再兼任总裁，但商场无数认为，新一届束缚团队仍需在其计谋框架下开展事迹，"董明珠依赖症"并未果真破解。这种对个东谈主泰斗的依赖，恰是很多民企传承的共同痛点。
对比之下，胖东来的轨制遐想正好针对性地惩办了这些问题，但新的锤真金不怕火仍在前列。
率先是决议后果的均衡问题，轮值制在保险民主决议的同期，能否打发供应链中断、突发环球事件等费劲情况？有资深从业者指出，首创东谈主经常具备快速拍板的魄力，而决议委员会的集体决议可能靠近"议而未定"的风险，这需要在轨制中成就更显著的救急反映机制。
其次是理念传承的细节损耗。于东来的个东谈主魔力和精神穿透力，是胖东来文化的要紧构成部分，这种"东谈主治"层面的影响力，能否完全通过轨制篡改，有蓦然者仍是运转担忧："翌日会不会为了事迹，偷偷缩小退货期限或数落服务规范？"天然中枢政策有刚性保险，但服务细节的温度、职工主动性的引发，仍可能受到束缚层更替的影响。
临了是计谋信守的锤真金不怕火。跟着胖东来的品牌影响力扩大，成本抛来橄榄枝是简略率事件，面对"估值 500 亿"的诱惑，决议委员会能否守住"不上市、不加盟"的底线？于东来曾屡次强调，上市会让企业堕入事迹浮躁，加盟会稀释服务品性，但新团队在面对发展压力时，是否会动摇这一中枢机谋，仍有待不雅察。
关于这些悬念，利益相关方的魄力呈现分化。
职工群体更关注福利政策的褂讪性，蓦然者聚焦服务体验的一致性，而行业则将其视为中国民企传承的"磨练田"。
"树欲静而风不宁，在此配景下，不错说于东来的期间远远莫得收尾，也不存在所谓的‘后于东来期间’，"姜东辉说，于东来个东谈主的精神和理念，早已深远胖东来的团队骨髓，变成熟识的企业文化基因。
从更众多的行业视角来看，胖东来的探索具有要紧的示范真理真理。
现时，中国连锁零卖行业正靠近两大痛点：一是首创东谈主依赖症，很多企业在首创东谈主退休或突发情景后堕入雄壮，就像海底捞和格力所履历的那样；二是边界崇拜导致的发展失衡，盲目膨胀引发盈利下滑、服务缩水。
胖东来用近 30 年的实践讲授，拒绝上市、不搞加盟、聚焦区域深耕，雷同能实现高质地发展，这种"慢即是快"的耐久方针，为行业提供了另一种发展旅途。
" 60 岁了，为了科学先进的发展花式、让年青东谈主勇敢承担事迹，崇拜退休。"
于东来在官宣文中的这句话，谈出了首创东谈主的终极修行——不是永远站在舞台中央，而是搭建让团队成长的平台。他的退休，不是胖东来期间的收尾，而是轨制细密期间的运转。
当"于东来"的名字不再是胖东来的中枢标签，这家企业能否用轨制和文化续写外传？这个问题的谜底，不仅关乎胖东来的翌日，更关乎中国民企传承的标的。
但无论截至若何，于东来仍是用他的实践告诉咱们：作念企业的最高意境，是让企业在莫得首创东谈主的情况下开云kaiyun.com，依然能信守初心、不息创造价值。而这，恰是每个首创东谈主齐应追求的终极修行。